本书为新版本,在内容上加入了华为最近几年的变化,并对一些数据进行了更新,以便让读者更精确地解读华为。
*危机意识是一种领导者积聚能量的内心动力,更是一种超前的战略思维。
*危机意识驱动着整个组织保持对外界刺激的敏感性,激发公司的活力。
*华为的冬天,不仅是对华为的警醒,还适合于整个行业。“冬天”自此超越季节,成为危机的代名词。
*成功预测未来的不是经济学家,而是企业家,因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来,从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长。
陈广,经管咨询资深顾问,管理学硕士。中科联智(北京)信息技术有限公司总经理。著有《家乐福超市攻略》、《7—11连锁便利攻略》等优秀作品。
在中国历史上,没有任何一个和政府做生意的商人能够基业长青。近代,没有任何一家从事对外贸易的公司能够超越国运和时代。放眼全球科技行业,没有任何一家公司能够在B2B企业级和B2C消费级两个领域同时获得成功。此外,在通信电子行业21世纪的激烈竞争中,爱立信、阿尔卡特、3Com、诺基亚等威名一时的通信巨头,没有任何一家公司保持过10年以上的绝对竞争优势。这一切的叠加,注定华为和其总裁任正非正在通向的是史无前例的“战略无人区”。
第一章 “冬天”一定会来临 向员工传递危机意识
繁荣背后要小心危机
活下来,才会有出路
熬过寒冬,才算成功
第一次“冬天”
第二次“冬天”
第三次“冬天”
“现金为王”是硬道理
向太平意识宣战
华为总裁任正非常挂在嘴边的词汇中有一个是“沉淀”。在他看来,一个组织发展时间久了,老员工收益不错、地位稳固就会渐渐地沉淀下去,成为一团不再运动的固体:拿着高工资不干活。因此任正非爱“搞运动”,他认为,将企业保持激活状态非常重要。“公司在经济不景气时期,以及事业成长暂时受挫阶段,或根据事业发展需要,启用自动降薪制度,避免过度裁员与人才流失,确保公司渡过难关。其真实目的在于,不断地向员工的太平意识宣战。”
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